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2)物流时效是京东过往体验优势的核心部分。我们认为当前京东物流效率依然优秀,但相比菜鸟体系的相对优势逐步减小。且对比而言,阿里系用户体验提升仍然在敏感区间(从2-3天到次/当日达);而京东的物流时效提高进入了用户相对不敏感的深水区(部分地区从次日达到当日达;当日达已经逼近快递极限,定时达成本飙升、需付费),用户实际感知的差距将持续收窄。

人无千日好,花无百日红。2017年10月28日,浙商基金发布公告,总经理李志惠离职,副总经理聂挺进接任总经理一职。两天后,浙商基金再次发出公告,管理着旗下11只基金的基金经理吕文晔离职,将帅相继出走,也成了一个分水岭,浙商基金规模持续缩水。

截至9月20日,上述减持计划时间区间过半,五名高管尚未减持公司股份。长江商报记者粗略计算,近一年时间内,广东科创和汇海技术累计减持公司股份736.25万股,套现1.48亿元。此外,同花顺数据显示,自2017年以来,华锋股份部分高管亲属累计减持公司股份307.57万股,套现6478万元。上述重要股东已合计减持套现超2.13亿元。

新时代证券研究所所长孙金钜表示,IPO节奏放缓、质量上升是2018年新股发行的重要特征。从实际中签率看,上半年,A、B、C三类投资者平均网下实际中签率分别为0.055%、0.047%、0.014%,较2017年0.040%、0.035%、0.010%有明显上升。

进入新的一年,我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战,但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力,在这个过程中,战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面,由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年,我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标,使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲,我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战,而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,只要我们能够保持战略的一致性和定力,我们就一定能用更从容的姿态昂首前行!

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